全面战略
明确方向并提升执行力
通过促进跨职能对齐和强有力的当责，
协作地实现组织目标和战略的发展和成就。
一个动员整个组织，
以高度专注聚焦于影响和结果的过程
亚宾哲独特的战略规划过程，有效地帮助高管团队成员承担起对组织整体战略和结果的责任，通过协助他们规划工作以实现整个组织的协同。
在这一密集过程中制定的计划的执行，使高管团队能够将深度的问责机制嵌入到他们的组织结构中。
亚宾哲战略规划方法
在整个组织内严格执行战略计划的深刻责任感，始于那些以合作的方式努力发展组织结构、流程和计划的领导者。由于采用了这种罕见的战略规划方法，参与亚宾哲全面战略流程的领导者能够做到以下几点：
《全面战略》包括：
制定以影响和结果为重点的明确目标
授权团队成员确定效率和创新方法，以完成个人、团队和组织目标
衡量和报告绩效、差异和改进计划，并遵守纪律
不断调整流程和活动，确保实现目标
通过合作制定短期和长期目标，调动本组织的资源，保持激光般的任务专注度
创建卓越文化，激励团队成员按照组织的愿景和价值观做出最好的贡献
创建高绩效文化
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让团队参与进来
让您的领导层能够在组织的各个层面推动问责制。通过合作规划、明确的衡量标准和责任分担，您将使团队团结一致，以透明的方式共同执行。
协调努力与目标
制定一项统一各部门工作的全面计划。通过确定明确的目标和促进跨职能合作，您将确保每个人都在为实现共同的、有影响力的目标而努力，从而推动组织取得成功。
持续提高绩效
实施新的绩效指标，以反映个人和组织的成功。通过定期的责任会议和透明的报告制度，您将跟踪进展、找出差距并重新调整工作，以实现持续改进。