全面领导培养他人乐意追随的领导者亚宾哲的领导力培训项目为各级领导者提供推动持久变革的工具。 立即开始 我们彻底颠覆了领导力的基础领导者的脑设决定了他们的行为、动机以及对同事的影响。如果领导力培训项目不从领导者的脑设入手，就无法帮助领导者有效解决问题和把握机会。亚宾哲帮助领导者重新思考与人合作的方式，并提供工具，使他们从自我中心的片面脑设转向以人为中心、以结果为导向的全面脑设。毫无疑问，采用全面脑设的领导者能够激发他人的最佳表现，并建立高度敬业和高效的团队。 亚宾哲领导力发展方法 《全面领导》为领导者提供了所需的脑设和技能，从而领导以人为中心、以结果为导向的团队和组织。通过培训、研讨会和个性化辅导的结合，这种合作赋能组织领导力，以应对最具挑战性的任务。《全面领导》包括： 一个沉浸式初级培训课程，指导领导者在其职业和个人生活中发展和实施全面脑设。 随后的月度会议将向领导者介绍实用工具，用于在日常与同事和员工的互动中应用所学知识。 季度讨论会将专注于组织挑战并评估成功的进展。 此外，个性化辅导将帮助领导者解决和克服阻碍他们前进的挑战。 亚宾哲领导力发展解决方案改变脑设，提高组织成果 培养具有情感觉知的高效领导者人们会因领导者离开，而不是组织。让您的领导者具备新的情感和情景觉知，从而减少阻碍取得成果的人际摩擦。 提高生产率和性能是时候从让员工负责转变为培养负责任的员工了。为领导者提供工具，创建问责文化，推动显著和持续的增长。 提高员工留任率和敬业度高离职率会让你付出代价。通过应用解决冲突、建立关系和沟通工具，帮助领导者提高留任率和士气。 我们的客户是这样衡量成功的改变脑设就能改变结果，而那些配备了亚宾哲工具的以人为本的组织就能持续实现可衡量的增长。 43%增强对领导者的信任在一家大型都市医院中，对实施后领导者看到并回应员工需求的看法和信心进行了衡量。 333%销售量增加在钢铁产品市场萎缩 40% 的时期，一家钢铁供应商在实施该方案 3 年后取得了最高业绩。 20%增加向上流动的机会通过对一家全国性零售商的 3000 多名员工进行培训，增强了候选人在公司内部晋升的信心。 了解我们以人为本的领导力工具 我们的领导力培训方法和解决方案基于 45 年来对人类行为和激励心理学的研究，以及与各种类型和规模的组织合作的经验。我们拥有超过 38 种工具，可以帮助您的领导者创建一种能够激发人与人之间关系活力的组织文化。 培养负责任的员工明确角色和职责树立明确的期望指导和培养员工 培养协作文化将员工角色与影响相联系确保团队协调一致增进员工关系 减少摩擦，建立信任诊断并解决冲突关注事实，保持客观矫正性能问题 发挥战略领导作用设计注重影响力的目标应对复杂问题释放创造力和创新力 了解领导者转向全面会发生什么 利用发展和问责工具实现卓越领导力 让员工对自己负责，创造高绩效文化 《全面领导》FAQ 为什么领导者的脑设很重要？领导者不仅要为组织定下基调，还要做出关乎组织成败的战略决策。领导者如果能从员工和合作伙伴身上看到无限的可能性，就更有可能培养一种创新和成功的文化。 为什么转型会失败？领导者通常会转向基于行为的转型计划，以克服阻碍组织发展的冲突。但这些努力之所以失败，是因为它们关注的是冲突的症状——行为，而不是根源：脑设。事实上，如果组织能够解决脑设问题，推动行为改变，那么其转型成功的可能性就会提高 4 倍（麦肯锡公司）。 亚宾哲领导力发展解决方案包含哪些内容？亚宾哲的领导力发展解决方案《全面领导》包括研讨会（现场或虚拟培训）、一对一和小组辅导、小组实施课程以及一整套在线工具和持续资源。亚宾哲与您一起制定领导力发展计划，以满足贵组织的特定需求。 如果我在亚宾哲学院培训我的领导者，我可以期待什么样的结果？通过对领导者进行投资，让他们掌握亚宾哲的领导力工具，他们将有能力培养负责任的员工，解决内部挑战，实现突破性的团队绩效和成果。
