卓越的绩效源自积极投入
且负责任的员工
没有什么比从根本上改变员工的脑设更能加速提升绩效了。
提升团队表现，首先要改变脑设
全面绩效能够从根本上解决组织功能障碍、人际冲突、部门壁垒和士气低落等问题。通过促成根本性的思维转变，这一变革计划中的培训和工具将为您的组织带来前所未有的协作与创新水平。
亚宾哲员工绩效发展方法
在我们帮助客户克服其最大团队挑战的深厚经验基础上，全面绩效能让您的员工拥有实现新水平的协作、创新和生产力所需的脑设。
通过强大的视频案例研究和小组讨论相结合的方式，学员将学习以人为本的方法如何使他们成为负责任的人，并掌握自己的情况，从而更有效地合作和解决冲突。通过《全面绩效》，您将能够转变企业文化，为工作场所注入人性。
《全面绩效》包括：
· 十节以真实的视频故事为基础，充满感染力的课程
· 由认证主持人主持深入讨论
· 以及关于一系列实用工具的培训，将在《全面绩效》中学到的经验应用到日常互动中
全面绩效培训的时间可以短至两天，也可以分散为一系列较短的课程，以满足贵组织的需求。
停止追究责任
培养负责任的员工
Explore our comprehensive selection of services that cate to a variety of needs, ensuring complete customer satisfaction.
开启新的协作水平
让团队协同效应直线上升的关键在于让每个团队成员都拥有彻底的自我意识。更清楚地认识自己，才能了解自己对他人的影响。
解决影响工作效率的冲突
面对现实吧–仅仅改变行为是无法改变紧张局势的。重构具有挑战性的情境，才能找到冲突的根源，消除摩擦，并让队友将彼此视为人。
提高士气，防止职业倦怠
获得授权的员工会更快乐、更有生产力、适应能力更强。为员工提供改变人际关系所需的工具，让他们在工作中掌握成功的主动权，从而为员工注入活力。
结果就是证明
我们客户的成果表明，无论行业或挑战如何，全面脑设都能为任何组织带来变革性影响。
65%
提高生产力
一家大型医疗供应商在实施亚宾哲解决方案 6 个月后，产品出货量增加了 65%，而人员却没有增加。
400%
提高销售业绩
在一家市值 2720 亿美元的跨国零售商的多国区域内，实施亚宾哲解决方案后的总销售额投资回报率。
92%
减少不当行为
在一家拥有 6000 多名员工的企业中，在实施亚宾哲后的 16 个月内，与不当行为有关的事件有所减少。
为员工配备转型工具
我们的计划和方法建立在 45 年来对人类行为和动机心理学的研究基础之上–我们的方法在各种类型和规模的组织中都取得了成功。借助这些工具和框架，我们能让您的团队驾驭冲突、加强关系，并一次又一次地实现目标。
成为负责任的人
重塑我的工作职责
评估我对他人的影响
对自己负责
掌握自主权
认识到我所制造的挑战
关注结果与指责
掌握自己的职业发展
创建协作
制定明确的期望
确保持续一致
改善交流
解决冲突
转化紧张情绪
提高自我意识
修复和重建关系
发现全面脑设带来的成果
《全面绩效》FAQ
个人和团队成功的关键驱动因素是脑设。基于行为的绩效计划（如时间管理、组织技能、流程改进等）忽视了导致冲突和生产力问题的潜在脑设。与此相反，当组织的转型工作以脑设变化作为行为变化的基础时，他们的绩效就会得到显著提高。
绩效问题往往源于冲突，而冲突会损害组织文化和士气。克服冲突需要人们重新考虑自己对周围人的影响。通过增强团队成员的能力，让他们以一种全新的、全面的脑设来处理人际关系，冲突就会被合作、创新和提高生产力所取代。
作为脑设转变的先驱，亚宾哲已经帮助成千上万的人和数百家组织转变了心态、改造了文化、推动了变革，从而取得了非凡的成果。在各部门和各行业的团队眼中，亚宾哲和全面脑设是取得业务成功不可或缺的因素。
亚宾哲帮助员工树立一种全面、注重影响力的脑设，从而真正对结果负责。通过为员工配备亚宾哲的绩效管理计划，您就能实现从追究责任到培养责任人的转变。通过这种方式，亚宾哲的绩效管理方法补充并增强了现有的绩效管理工具和平台。
《全面绩效》是一门由视频驱动的辅助课程，通过使用真实的视频见证、辅助讨论和一系列实用工具，使学员能够重新认识个人和团队的互动。