《选择：全面脑设》的课程结束后，学员们经常会有一个问题，要在工作生活中时刻保持全面脑设是不是太累了？本文我们就来讨论这个问题。
一个小故事
一家科技公司的部门例会上，产品经理提出了一个新方案，兴致勃勃地讲了半个小时。但当他讲完，研发部门的同事脸色有点僵：
“你只考虑了功能要怎么设计，却没想过我们实现起来需要多少额外的人力和时间。上线周期会直接被拖延。”
产品经理一愣：“那不是你们的事吗？我这边只要把功能做好就行了。”
会后，他在茶水间嘀咕：“要是每次都得想别人的难处，也太累了吧？我只做好自己的一摊事不就行了？”
这句话，其实和许多学员的心声如出一辙：“全面脑设要考虑的东西太多，所以太累了。”
但，全面真的比片面更累吗？
一、全面 ≠ 面面俱到
很多人误解“全面”就是面面俱到。
似乎要把所有人都放进脑子里，才能叫全面。
如果真这样，那的确会压垮人。
可全面不是“所有”，而是“关键”。
就像开车，没人要求你盯着路边每一片树叶的摇摆，但你必须注意红绿灯、路口和前方的车速。
全面脑设的意义，是去看见那些和结果紧密相关、真正影响整体的要素，而不是让自己被无数细节拖垮。
二、从用力到能力
刚开始练习全面脑设，确实会感到费力。
因为我们要主动跳出“只看自己”的习惯，要去理解别人、考虑整体。
这有点像第一次学开车：方向盘、油门、离合，顾不过来。
但等熟练之后，不仅能开得更稳，还能在复杂路况下应对自如。
全面脑设也是这样。
它在最初需要用力，但随着练习，会逐渐转化为一种能力。
这种能力让我们更快识别关键点，更容易看清人和事的关系，从而减少不必要的损耗。
三、真正的“累”，有两层
很多人说全面脑设累，其实是把问题看反了。真正的累往往来自片面。
而这种“累”，常常有两层：
- 事情本身的累
因为片面，任务目标长期无法实现，问题反复出现。每次看似解决了，过不了多久又卷土重来。 - 内耗的累
事情没成，我们容易陷入对环境的抱怨、对他人的指责，甚至对自己的反复苛责。这种反复的心力消耗，比做事本身还要累人。
全面的价值，就在于帮助我们减少这两层累。
它让事情更容易成，也让内心更轻松。
四、全面的意义：
不是更累，而是更轻松
全面脑设不是要求我们背上沉重的包袱，而是训练我们把有限的注意力放在真正关键的地方。
它可能在一开始需要练习，但一旦成为习惯，你会发现：
全面让沟通更顺畅，让问题更少，让合作更轻松。
所以，真正的问题不是“全面脑设太累”，
而是：你愿意选择哪种累？
是短期轻松、长期疲惫的累，
还是愿意多花一点心力，换来长久的轻松？
一个小练习
今天，不妨给自己一个小挑战：
在和同事或家人的一次对话中，试着在心里多问一句——
“除了我，他/她想要达成的是什么？”
也许只需要这么一个小小的切换，就能让你发现：
全面并不是真的更累，它只是换了一种看待世界的方式。
改变脑设
从这里开始
Mindset transformation starts here
